Скачать 1С Предприятие 8.2

знаНИя структуры, т.е. внутренних взаимосвязей невозможно ни планировать, цй управлять. Поэтому для управления прибылью необходимы адекватные современным условиям методы измерения и управления результатами.

Как измерить финансовый результат всего предприятия?

Чтобы измерять прибыль и управлять ею, руководитель должен оценивать значение каждой единицы ресурсов для получения конечного продукта тем или иным способом (технология). Причем, оценивать заранее, что возможно только при измерении и сравнивании альтернативных производственных возможностей и выбора на этой основе рациональной производственной комбинации. Этот процесс требует осмысления и обработки определенной непрерывной информации о ресурсах и продуктах в натуральной и стоимостной форме. Наряду с изменением внешних факторов важно проанализировать весь процесс производства и использования ресурсов, в котором грамотный и опытный руководитель может найти резервы и выявить неиспользованные возможности снижения издержек. Получить прибыль можно только после реализации продукта на рынке, хотя создается она в процессе производства. Поэтому финансовые проблемы и трудности можно решить только после организации производительного труда на предприятии.

С прагматической, предпринимательской точки зрения цель измерения и оценки производительности заключается в улучшении функционирования предприятия как единого целого и его конкурентных позиций с тем, чтобы успешнее добиваться достижения долгосрочных целей выживания, прибыльности, эффективности. Этот процесс не более и не менее важен, чем другие функции управления, хотя этим процессом все время пренебрегали. Поэтому сейчас необходимо сосредоточить внимание на первоосновах и эффективно выпол- . нять то, что уже давно известно и делается во многих странах.

Вот здесь и потребуются различные расчеты и модели. Можно воспользоваться уже готовыми и прошедшими апробацию в практике моделями управления прибылью. Такие модели позволяют (с помощью определенных расчетов) на основе той же информации, которую используют для исчисления доходов и расходов, намного глубже и полнее вникнуть в процесс образования прибыли. Измеряя и оценивая изменения ресурсоотдачи, вы фактически прослеживаете глубинные изменения в действенности, потреблении ресурсов и качестве продукции. В этом отношении измерение представляет собой эффективное средство контроля.